他的同学都在研究火箭卫星，而他一毕业却被姐姐逼着回农村养猪，不得不接手一家没人敢碰的破猪场。行情低迷之时，他突破重围，让濒临倒闭的猪场3年突破年销售额2000万。看不走寻常路的大学生许顺如何实现财富与梦想?

许顺，原本是哈尔滨工业大学自动化专业的研究生，他的大学同学不是在高新技术领域担任工程师，就是在航空航天系统。谁都想不到，许顺会被自己的姐姐逼着回农村养猪。

究竟发生了什么事，让姐姐硬要把这位高科技人才拽回来养猪?

许顺家里有五个姐姐，他既是家里唯一的儿子，也是全家人的希望和骄傲。

2006年，许顺的父亲因脑溢血突然与世长辞，什么遗言都没来得及说，只留下了一间经半辈子打拼建起来的养猪场。然而，父亲留下的猪场却根本没人要。

父亲留下的猪场虽有5000多平方米，但经营状况非常糟糕，还欠着30万元外债。就连场地也是租的，根本卖不出去。

一边是70多岁的母亲和父亲一辈子的事业，一边是自己向往已久的都市生活，许顺不知何去何从。

为了照顾70多岁的母亲，在姐姐们的挽留下许顺决定先暂时留下，但接手猪场后，他却发现自己根本无法沉下心来养猪。

许顺无法在梦想和现实中找到平衡，也看不到未来的希望，他只能借酒消愁，但就在他醉生梦死的时候，无情的现实立马给了他一个下马威。一场疾病爆发，让他接手猪场不到3个月又亏了30多万。

那么许顺是如何让猪场起死回生，一年后实现年销售额1500万元的呢？很少有人想到，许顺成功的秘诀仅仅因为几张纸。

许顺是理科生，做事情习惯有条不紊，遇上乱糟糟的猪场，没法掌控，就想把它先理顺了再说。所以他闭门造车半个月，想出了一款用全球卫星定位系统GPS来命名的软件，把猪分门别类，追踪它们的生长情况。

由于很多员工都是不识字的农民，让他们操作软件实在太难。许顺灵机一动，做出了几张简单易懂的表格，按照表格内容把猪分类管理，用数字来反映每一头猪的生长状况。这样，就算不进猪场也能一目了然地了解到每头猪各个阶段的生长情况。

许顺说：“以前根本不知道哪里出了问题，只知道猪死了。有了这个表以后，我对猪场的各个环节都了然于心。”

2012年，生猪市场行情低迷，但许顺又用他理科生的思维，让销售额逆势增长，做到了稳赚不赔。

许顺根据以往10多年生猪价格的信息，总结出了一个规律，就是一、四、七是大涨的年份，比如说2001年、2004年、2007年，然后二五八是生猪（价格）持平的年份，三六九的话就是亏损年。

许顺用大数据的思维，渐渐摸清市场，也找到了应对行情和管理的方法。但由于年轻人不按套路出牌，很多老员工不仅跟他意见不合，还有人和他大吵一架，炒了许顺的鱿鱼。

为了能让员工接受自己，许顺打算先让大家尝点甜头。他算出一个92%的界限，只要小猪存活率大于这个数字，超出的每头小猪就奖励20块钱。制度出台后，许顺又召集员工开会授课，当面发钱奖励。看得见的奖励让大家都争先恐后地学习进取。

现在，许顺已将父亲留下的猪场扩建到2万平方米，吸引了江西、浙江等地的客商前来购买，2016年他的生猪突破年销售额2000万元。

他的同学都在研究火箭卫星，而他一毕业却被姐姐逼着回农村养猪，不得不接手一家没人敢碰的破猪场。行情低迷之时，他突破重围，让濒临倒闭的猪场3年突破年销售额2000万。看不走寻常路的大学生许顺如何实现财富与梦想?许顺，原本是哈尔滨工业大学自动化专业的研究生，他的大学同学不是在高新技术领域担任工程师，就是在航空航天系统。谁都想不到，许顺会被自己的姐姐逼着回农村养猪。究竟发生了什么事，让姐姐硬要把这位高科技人才拽回来养猪?许顺家里有五个姐姐，他既是家里唯一的儿子，也是全家人的希望和骄傲。2006年，许顺的父亲因脑溢血突然与世长辞，什么遗言都没来得及说，只留下了一间经半辈子打拼建起来的养猪场。然而，父亲留下的猪场却根本没人要。父亲留下的猪场虽有5000多平方米，但经营状况非常糟糕，还欠着30万元外债。就连场地也是租的，根本卖不出去。一边是70多岁的母亲和父亲一辈子的事业，一边是自己向往已久的都市生活，许顺不知何去何从。为了照顾70多岁的母亲，在姐姐们的挽留下许顺决定先暂时留下，但接手猪场后，他却发现自己根本无法沉下心来养猪。许顺无法在梦想和现实中找到平衡，也看不到未来的希望，他只能借酒消愁，但就在他醉生梦死的时候，无情的现实立马给了他一个下马威。一场疾病爆发，让他接手猪场不到3个月又亏了30多万。那么许顺是如何让猪场起死回生，一年后实现年销售额1500万元的呢？很少有人想到，许顺成功的秘诀仅仅因为几张纸。许顺是理科生，做事情习惯有条不紊，遇上乱糟糟的猪场，没法掌控，就想把它先理顺了再说。所以他闭门造车半个月，想出了一款用全球卫星定位系统GPS来命名的软件，把猪分门别类，追踪它们的生长情况。由于很多员工都是不识字的农民，让他们操作软件实在太难。许顺灵机一动，做出了几张简单易懂的表格，按照表格内容把猪分类管理，用数字来反映每一头猪的生长状况。这样，就算不进猪场也能一目了然地了解到每头猪各个阶段的生长情况。许顺说：“以前根本不知道哪里出了问题，只知道猪死了。有了这个表以后，我对猪场的各个环节都了然于心。”2012年，生猪市场行情低迷，但许顺又用他理科生的思维，让销售额逆势增长，做到了稳赚不赔。许顺根据以往10多年生猪价格的信息，总结出了一个规律，就是一、四、七是大涨的年份，比如说2001年、2004年、2007年，然后二五八是生猪（价格）持平的年份，三六九的话就是亏损年。许顺用大数据的思维，渐渐摸清市场，也找到了应对行情和管理的方法。但由于年轻人不按套路出牌，很多老员工不仅跟他意见不合，还有人和他大吵一架，炒了许顺的鱿鱼。为了能让员工接受自己，许顺打算先让大家尝点甜头。他算出一个92%的界限，只要小猪存活率大于这个数字，超出的每头小猪就奖励20块钱。制度出台后，许顺又召集员工开会授课，当面发钱奖励。看得见的奖励让大家都争先恐后地学习进取。现在，许顺已将父亲留下的猪场扩建到2万平方米，吸引了江西、浙江等地的客商前来购买，2016年他的生猪突破年销售额2000万元。

文章来源：《理科爱好者》 网址: http://www.lkahzzzs.cn/qikandaodu/2020/1001/483.html